Vous envisagez de céder votre entreprise ?
C’est peut-être l’une des décisions les plus importantes de votre vie professionnelle. Raison de plus pour ne pas passer à côté d’une solution somme toute évidente : le rachat de votre entreprise par ceux qui vous ont aidé, parfois depuis des années, à la faire grandir.
Voici les motivations qui amènent de plus en plus de dirigeants à vendre leur entreprise à leurs salariés, telles que les expriment les cédants eux-mêmes. Ce sont autant d’arguments qui vous permettront d’envisager cette solution en connaissance de cause.
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Vous assurez la pérennité de votre entreprise
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- Les équipes restent en place : il n’y a pas de perte de savoir-faire.
- Une transition douce pour les clients et les fournisseurs qui gardent les mêmes contacts.
- Vos salariés repreneurs seront aussi des continuateurs très motivés pour poursuivre votre aventure.
- Un mode de gestion participative orientant vers des décisions sages (pas d’excès, pas de gaspillage…).
- Part obligatoire des résultats affectée aux réserves : matelas utile dans les périodes de crise, gage de solidité financière.
- Une entreprise transmise en Scop a un taux de pérennité à 5 ans de 76 % (contre 61 % au plan national).
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Vous sauvegardez les emplois que vous avez créés
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- Pas de risque de découpage de vos activités, de vente par appartement et donc de licenciements associés.
- Pas de risque de délocalisation : l’outil de travail appartient aux salariés associés.
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Vous n’avez pas à chercher de repreneurs
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- Vous les connaissez mieux que personne.
- Eux connaissent parfaitement l’entreprise et sont directement opérationnels.
- Plusieurs salariés associés, cela signifie plus de moyens financiers qu’un seul repreneur (salarié).
- Vous économisez des heures à chercher des repreneurs : ils sont là.
- Vous protégez les éléments stratégiques et confidentiels de l’entreprise
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Vous pouvez assurer une transition en douceur
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- Vous pouvez accompagner vos salariés repreneurs qui en auront probablement besoin.
- Vous savez de quel type de soutien chaque salarié repreneur a besoin : conseil en management, commercial, technique, gestion…
- La transmission s’effectue par transformation directe en Scop , l’entreprise conserve son statut de société commerciale (SA, SARL ou SAS), son identité et son histoire.
- L’entreprise conserve ses partenaires habituels : banques, conseils, fournisseurs.
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Vous pouvez poursuivre une activité dans l’entreprise
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- Parce que vous pouvez (enfin) vous concentrer sur ce qui vous motive désormais le plus : R&D, transmission de savoir, commercial, …
- Parce que vous pouvez rester actif plus longtemps ou acquérir les trimestres qui vous manquent pour une retraite à taux plein.
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Vous donnez encore plus de sens à votre action
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- Une solution en phase avec son temps dans une société
- où l’humain retrouve une plus grande place,
- où la solidarité s’exprime de plus en plus comme une force,
- où l’individualisme montre chaque jour un peu plus ses limites,
- Une décision qui va plus loin qu’une simple opération financière.
- La réaffirmation des valeurs que vous défendez sans doute vous-même depuis longtemps.
- La transmission d’un patrimoine aux futures générations de salariés de l’entreprise.
- Une solution en phase avec son temps dans une société
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Vous êtes conseillé et accompagné par un réseau très impliqué
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- 9 Unions régionales des Scop et Scic avec des équipes spécialisées.
- Un accueil et un suivi personnalisés à chaque étape de votre transmission.
- Outils financiers spécifiques : prêts participatifs, caution & garantie…
- Formation des dirigeants et salariés repreneurs.
- Appui spécifique dans 4 métiers : CAE, BTP, Industrie, Communication.
- Outils financiers spécifiques : titres et prêts participatifs, caution…
- Plus de 4 495 sociétés coopératives soutenues et accompagnées.
- Partage d’expériences avec les Scop et Scic de votre secteur.
- Représentation auprès des pouvoirs publics.
Un cédant témoigne : Thierry Cousin, Sefard
Un cédant témoigne : Yves Maugard, Groupe HISA Ingénierie
Tous les acteurs témoignent : Solaco TP